ANALISIS PERCEPATAN WAKTU PELAKSANAAN DI PROYEK HARRISMA OFFICE TOWER MENGGUNAKAN METODE CPM

Keterlambatan pelaksanaan proyek konstruksi dapat mengakibatkan terganggunya jadwal
pekerjaan, meningkatnya biaya, serta menurunnya efektivitas pelaksanaan proyek.
Permasalahan tersebut terjadi pada pekerjaan pondasi pile cap proyek Harrisma Office Tower
Serpong yang berada pada lintasan kritis sehingga setiap keterlambatan berdampak langsung
terhadap penyelesaian proyek. Penelitian ini bertujuan menganalisis faktor-faktor penyebab
keterlambatan, mengidentifikasi faktor yang paling dominan, menentukan strategi
penanganan keterlambatan, serta menganalisis percepatan durasi proyek menggunakan
metode Critical Path Method (CPM). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif
kuantitatif dan kualitatif. Analisis CPM dilakukan menggunakan Microsoft Project, sedangkan
data kuesioner diolah dengan SPSS melalui uji validitas, uji reliabilitas, dan analisis mean
value. Data diperoleh dari kuesioner, wawancara, observasi lapangan, Kurva S, laporan
mingguan, data cuaca, denah struktur, dokumentasi proyek, serta AHSP PUPR sebagai dasar
perhitungan kebutuhan tenaga kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor sumber daya
manusia merupakan penyebab keterlambatan yang paling dominan. Percepatan dilakukan
pada aktivitas lintasan kritis melalui metode crashing dengan penambahan tenaga kerja
sehingga durasi pekerjaan dapat dipersingkat sesuai target perencanaan. Dengan demikian,
metode CPM efektif digunakan sebagai dasar pengendalian dan percepatan waktu pelaksanaan
proyek Harrisma Office Tower.
Kata kunci: CPM, percepatan proyek, lintasan kritis, pile cap, keterlambatan.