PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PEKERJAAN PILE CAP PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT Z JAKARTA MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

Pembangunan proyek perlu adanya pengawasan agar dapat mencegah penyimpangan dari rencana, baik dari segi biaya maupun segi waktu serta mutu. Proyek dapat dikatakan mengalami kemajuan jika rencana kerja yang disusun di awal proyek dapat terealisasi dengan baik. Penelitian ini akan menganalisis pekerjaan Pile Cap pada proyek pembangunan Gedung Rumah Sakit Z Jakarta. Untuk menganalisis perkiraan waktu dan biaya pada penelitian ini menggunakan metode earned value Terdapat tiga indikator earned value yang perlu dianalisis terlebih dahulu, yaitu ACWP, BCWS, dan BCWP. Selanjutnya dilakukan perhitungan varians biaya dan jadwal (CV dan SV), serta indeks kinerja biaya dan waktu (CPI dan SPI). Dari hasil perhitungan tersebut, dapat ditemukan hasil untuk perhitungan perkiraan biaya dan waktu penyelesaian pekerjaan (ETC, EAC, VAT, ECD). Berdasarkan hasil perhitungan pada minggu ke-21, didapatkan hasil menunjukkan nilai CV (+) dan nilai CPI > 1, dimana biaya pada pelaksanaan lebih kecil dari anggaran. Sementara hasil dari nilai SV (-) dan nilai SPI < 1, dimana menunjukkan bahwa waktu penyelesaian terlambat. Pekerjaan memiliki sisa biaya anggaran sebesar Rp 30.739.219,74 atau 0,57%, namun mengalami keterlambatan dengan perkiraan waktu 3 hari kalender. Keterlambatan tersebut terjadi karena pengadaan material onsite, cuaca, dan produktivitas di lapangan di bawah rencana.