2104431019, Febyana Nurisma Shabri (2025) EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SIKLUS PENGELUARAN: STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN SEKTOR LOGISTIK DAN SUPPLY CHAIN PT XYZ. D4 thesis, Politeknik Negeri Jakarta.
![[thumbnail of IDENTITAS SKRIPSI_FEBYANA NURISMA SHABRI_2104431019.pdf]](https://repository.pnj.ac.id/style/images/fileicons/text.png)
IDENTITAS SKRIPSI_FEBYANA NURISMA SHABRI_2104431019.pdf
Download (927kB)
![[thumbnail of ISI_FEBYANA NURISMA SHABRI_2104431019.pdf]](https://repository.pnj.ac.id/style/images/fileicons/text.png)
ISI_FEBYANA NURISMA SHABRI_2104431019.pdf
Restricted to Hanya Civitas Akademika PNJ
Download (903kB)
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal pada siklus pengeluaran di PT XYZ, sebuah perusahaan yang bergerak di sektor logistik dan Supply Chain. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian internal belum berjalan optimal. Permasalahan yang ditemukan meliputi double payment, keterlambatan pembayaran, dan aging Payable yang melebihi batas jatuh tempo. Berdasarkan hasil evaluasi menggunakan kerangka kerja COSO, kelemahan ditemukan pada komponen aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan. Penelitian menyimpulkan bahwa perusahaan perlu mengoptimalkan validasi dokumen yang ketat, digitalisasi invoice, serta pengaturan skala prioritas pembayaran. Hasil penelitian ini diharapkan menjadi acuan perbaikan dalam pengelolaan siklus pengeluaran perusahaan.
Kata Kunci: pengendalian internal, siklus pengeluaran, COSO
Tipe Dokumen: | Thesis / Skripsi / Tugas Akhir (D4) |
---|---|
Subjek: | 600 – Teknologi (Ilmu Terapan) > 650 Manajemen dan hubungan masyarakat > 657 Akuntansi |
Bidang, Unit, atau Jurusan Yang Ditujukan: | Akuntansi > Akuntansi D4 |
User ID Pengunggah: | Febyana Nurisma |
Date Deposited: | 05 Aug 2025 09:00 |
Last Modified: | 05 Aug 2025 09:00 |
URI: | https://repository.pnj.ac.id/id/eprint/29904 |