ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA PR OYEK LANSKAP STASIUN TANAH ABANG PEKERJAAN DRAINASE

Pengendalian biaya merupakan aspek penting dalam pelaksanaan proyek konstruksi guna memastikan pekerjaan berjalan sesuai anggaran yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian biaya pekerjaan drainase pada proyek lanskap Stasiun Tanah Abang menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Metode ini memungkinkan evaluasi kinerja biaya dan waktu melalui perbandingan antara nilai rencana (Planned Value), nilai aktual (Actual Cost), dan nilai hasil pekerjaan (Earned Value). Data yang digunakan berasal dari Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan laporan progres mingguan proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa pada minggu ke-36, nilai Cost Variance (CV) dan Schedule Variance (SV) masing-masing bernilai negatif, mengindikasikan adanya pembengkakan biaya dan keterlambatan pekerjaan. Selain itu, indeks kinerja biaya (CPI) dan waktu (SPI) juga menunjukkan nilai <1, yang menandakan ketidakefisienan dalam pelaksanaan proyek. Meskipun demikian, nilai perkiraan total biaya (Estimate at Completion) masih berada dalam toleransi anggaran awal. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pendekatan EVM efektif untuk mengidentifikasi penyimpangan biaya dan waktu, serta dapat menjadi alat bantu manajemen dalam pengambilan keputusan. Disarankan agar sistem pelaporan diperkuat dan dilakukan pemantauan kinerja secara berkala guna meningkatkan efisiensi pengendalian biaya.
Kata kunci: Pengendalian Biaya, Proyek Konstruksi, Pekerjaan Drainase, Earned Value Management, Stasiun Tanah Abang