ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MENGGUNAKAN METODE PESTEL PADA CV MITRA ARSITEX UJUNG GADING PASAMAN BARAT

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan merumuskan rekomendasi alternatif strategi yang tepat untuk pengembangan usaha pada CV. Mitra Arsitex di Ujung Gading Pasaman Barat. CV. Mitra Arsitex Ujung Gading belum mengembangkan usahanya dengan maksimal. Oleh karena itu, rumusan strategi masih diperlukan agar dapat diterapkan oleh perusahaan. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dan kuantitatif. Hasil dari penelitian ini berupa alternatif strategi pengembangan bisnis CV. Mitra Arsitex dengan cara menganalisis lingkunan internal dan eksternal yang diperoleh dengan analisis PESTEL yang kemudian diolah menjadi matriks IFE dan EFE. Matriks IE digunakan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan menjadi pertimbangan pada saat membuat strategi dengan menggunakan analisis SWOT. Matriks QSPM digunakan untuk menentukan rekomendasi alternatif strategi terbaik. Penelitian ini menghasilkan 10 faktor internal dengan hasil skor matriks IFE adalah 3,119 dan 7 faktor eksternal dengan total skor matriks EFE adalah 3,036. Posisi perusahaan berdasarkan matriks IE berada pada posisi kuadran I yaitu tumbuh dan berkembang. Matriks SWOT menghasilkan 16 alternatif strategi pengembangan usaha. Berdasarkan analisis QSPM, terpilih salah satu strategi terbaik yaitu melakukan penjualan secara online pada online shop khusus matrial bahan bangunan dengan total skor TAS sebesar 6,168.