ANALISIS PERCEPATAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN METODE FAST TRACK DAN CRASHING (STUDI KASUS PROYEK GILGAL CENTER 2)

Keberhasilan proyek konstruksi dinilai dari ketercapaian waktu, biaya, dan mutu, namun Proyek Gilgal Center 2 mengalami keterlambatan dengan deviasi progres mencapai -25.44% pada minggu ke-96. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pekerjaan dominan penyebab keterlambatan dan menganalisis metode percepatan waktu yang paling tepat antara Fast Track dan Crashing untuk mengurangi keterlambatan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif deskriptif dengan studi kasus. Data primer diperoleh melalui observasi lapangan, sedangkan data sekunder berupa Kurva-S, laporan progres mingguan, dan jadwal pelaksanaan proyek dianalisis menggunakan Critical Path Method (CPM) serta Earned Value Management (EVM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pekerjaan arsitektur lantai P11 (dinding, pintu/jendela, lantai/finishing, plafond) menjadi aktivitas dominan penyebab keterlambatan. Simulasi metode Fast Track berhasil memangkas durasi proyek dari 98 hari menjadi 84 hari tanpa pembengkakan biaya langsung. Sementara itu, metode Crashing melalui penambahan jam kerja (lembur) mampu mereduksi durasi secara ekstrem hingga 64 hari. Strategi percepatan yang direkomendasikan adalah menerapkan penambahan tenaga kerja berdasarkan urutan cost slope terendah dan menggunakan metode crashing lembur sebagai langkah pemulihan utama guna menghindari sanksi denda finansial kontrak.