2105413084, Ajeng Lintang Febriana and 2105413062, Aura Syaliha Maulidina and 2105413082, Bintang Nabila Katya (2025) Rancangan Usaha Jasa Penyelenggaraan Sport Event Gelora Silat Nusantara Championship Oleh CV Gelora Tiga. Lainnya thesis, Politeknik Negeri Jakarta.
![[thumbnail of Bab 1, 2, 7, Dafpus, Lampiran]](https://repository.pnj.ac.id/style/images/fileicons/text.png)
Bab 1, 2, 7, Dafpus, Lampiran.pdf
Download (36MB)
![[thumbnail of Bab 3-6]](https://repository.pnj.ac.id/style/images/fileicons/text.png)
Bab 3-6.pdf
Restricted to Hanya Civitas Akademika PNJ
Download (5MB)
Abstrak
CV Gelora Tiga, sebuah perusahaan yang didirikan pada tahun 2025, berlokasi di Jakarta Selatan, dengan fokus pada jasa penyelenggaraan sport event, khususnya untuk cabang olahraga pencak silat. Perusahaan ini didirikan oleh tiga lulusan Sarjana Terapan MICE dari Politeknik Negeri Jakarta: Ajeng Lintang Febriana (CEO), Bintang Nabila Katya (CMO), dan Aura Syaliha Maulidina (CFO). Pendirian CV Gelora Tiga dilatar belakangi oleh kurangnya wadah profesional dan berkelanjutan dalam penyelenggaraan kompetisi pencak silat di Indonesia, meskipun pencak silat diakui UNESCO dan memiliki banyak peminat. Penyelenggaraan event yang ada seringkali kurang terorganisasi, minim dukungan teknologi, dan belum memberikan pengalaman maksimal bagi atlet maupun penonton. Sebagai solusi atas permasalahan tersebut, CV Gelora Tiga menghadirkan produk utama yaitu Gelora Silat Nusantara Championship, sebuah acara yang memadukan kompetisi pencak silat dengan elemen hiburan dan budaya. Untuk memperkaya pengalaman peserta dan pengunjung, event ini juga didukung oleh berbagai produk pendukung seperti sesi "Meet the Inspire", tantangan digital "Muda & Berbudaya Challenge", area "Bazaar F&B dan Merchandise", "Wall of Expression" interaktif, dan "Photo Booth 360" sebagai produk pendamping. Dalam strategi pemasarannya, CV Gelora Tiga menerapkan konsep marketing mix dengan pendekatan tujuh variabel (7P), yaitu product, price, place, promotion, people, process, dan physical evidence. Seluruh strategi pemasaran disusun untuk membangun brand event yang kuat, menarik minat pasar yang tepat, serta menciptakan pengalaman kejuaraan berkesan bagi peserta maupun penonton. Dalam membangun dan menjalankan usaha, CV Gelora Tiga didirikan dengan modal awal sebesar Rp200.000.000. Modal ini berasal dari tiga pendiri perusahaan dengan pembagian saham yang disepakati. CEO memiliki 50% kepemilikan saham, sementara CMO dan CFO masing-masing memiliki 25% saham. CV Gelora Tiga merancang pertumbuhan bisnis secara bertahap dan realistis dengan proyeksi penjualan produk yaitu menggelar 1 kejuaraan pencak silat. Pada tahun berikutnya, jumlah event ditingkatkan menjadi 2 kejuaraan di tahun 2027, kemudian menjadi 3 kejuaraan pada 2027. Rencana ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk terus berkembang dan memperluas jangkauan di industri event olahraga, khususnya pencak silat. CV Gelora Tiga memproyeksikan pendapatan tumbuh dari Rp50 juta (2025), Rp993 juta (2026), Rp1,83 miliar (2027), hingga Rp2,83 miliar (2028), seiring tren pasar dan peluang kompetitor. Rendahnya pendapatan pada 2025 disebabkan oleh fokus perusahaan yang masih terbatas pada satu produk pendukung, yakni program coaching dan juga lobbying. Sementara itu, mulai 2026, CV Gelora Tiga telah mulai mengoperasikan produk utamanya secara penuh. Saldo kas akhir pun diperkirakan naik dari Rp116 juta, Rp162 juta, Rp205 juta, hingga Rp290 juta sepanjang periode tersebut, berdasarkan asumsi realistis peserta, tiket, dan biaya operasional. CV Gelora Tiga juga telah melakukan analisis kelayakan investasi untuk menilai potensi pengembalian dari proyek yang dijalankan. Berdasarkan hasil perhitungan, modal investasi diperkirakan akan kembali dalam jangka waktu 3 tahun, 4 bulan, dan 15 hari. Selain itu, nilai Internal Rate of Return (IRR) tercatat sebesar 27%, jauh melampaui dua skenario suku bunga yang digunakan sebagai acuan, yaitu 6% dan 15%. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat pengembalian investasi yang ditawarkan oleh proyek ini jauh lebih tinggi dibandingkan biaya modal yang dikeluarkan. Setelah melakukan analisa pasar dan keuangan usaha, kami berkesimpulan bahwa kami memiliki potensi yang kuat untuk bersaing dengan para pelaku usaha lain di industri ini.
Tipe Dokumen: | Thesis / Skripsi / Tugas Akhir (Lainnya) |
---|---|
Subjek: | 000 - Komputer, Informasi dan Referensi Umum > 000 Ilmu komputer, ilmu pengetahuan dan sistem-sistem > 001 Ilmu pengetahuan 000 - Komputer, Informasi dan Referensi Umum > 000 Ilmu komputer, ilmu pengetahuan dan sistem-sistem > 002 Buku (topik menulis, perpustakaan, dan buku) 000 - Komputer, Informasi dan Referensi Umum > 010 Bibliografi > 010 Bibliografi 700 - Seni dan Rekreasi > 700 Seni, seni rupa, kesenian > 706 Organisasi dan manajemen bidang kesenian dan karya seni |
Bidang, Unit, atau Jurusan Yang Ditujukan: | Administrasi Bisnis > MICE D4 |
User ID Pengunggah: | Aura Syaliha Maulidina |
Date Deposited: | 11 Oct 2025 04:17 |
Last Modified: | 11 Oct 2025 04:17 |
URI: | https://repository.pnj.ac.id/id/eprint/32613 |