STRATEGI PENJADWALAN PROYEK DENGAN BREAKDOWN STRUKTUR PEKERJAAN BERDASARKAN KATEGORISASI PERALATAN PADA PROGRAM REACTIVATION AND LIFE EXTENSION PT BADAK NGL

Pada tahun 2023, terdapat penemuan sumur gas baru oleh ENI di sumur
eksplorasi North Ganal. Temuan gas ini akan dialirkan ke fasilitas LNG Bontang
milik PT Badak NGL. Kemudian, PT Badak NGL membentuk tim Project
Management Team yang bertugas untuk mereaktivasi kembali Train F dengan
melakukan assessment peralatan dan fasilitas terkait untuk menyusun program
perbaikan yang diperlukan dan melaksanakan pekerjaan konstruksi. Sehingga,
diperlukan strategi penjadwalan assessment peralatan yang terbagi atas 4 craft,
yaitu electrical, instrument, rotating, dan stationary. Software yang digunakan oleh
PT Badak NGL dalam penjadwalan proyek reaktivasi adalah Microsoft Project.
Untuk menyusun strategi penjadwalan proyek diperlukan Work Breakdown
Structure (WBS), yaitu tahapan pekerjaan yang lebih terstruktur dan detail agar
tidak ada pekerjaan yang terlawatkan dalam pelaksanaannya. Penjadwalan proyek
ini disusun atas pekerjaan – pekerjaan yang diperlukan sesuai Scope of Work
(SOW), mengestimasi waktu dalam melaksanakan setiap pekerjaan, membuat
timeline assessment, dan melakukan monitoring progress pekerjaan. Dari hasil
tersebut, didapatkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan assessment
electrical adalah 108 hari pada tanggal 13 September 2024 hingga 18 Februari
2025. Aassessment instrument selama 204 hari pada tanggal 17 September 2024
hingga 16 Juli 2025. Assessment rotating selama 232 hari pada tanggal 1 Agustus
2024 hingga 10 Juli 2025. Asessment stationary selama 267 hari pada tanggal 1
Agustus 2024 hingga 28 Agustus 2025. Pekerjaan yang menjadi perhatian (critical
task) adalah MV Motor, Tag number Control Valve di Plant 24 dan report
assessment control valve, contract order inspector #YZ, contract order crane rental
dan report general pump.
Kata Kunci: Microsoft Project, Penjadwalan, SOW, WBS