PENGARUH INCLUSIVE LEADERSHIP DAN JOB AUTONOMY TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN GENERASI Z MELALUI PSYCHOLOGICAL SAFETY DI DKI JAKARTA

MOHAMAD NEVANDA. Pengaruh Inclusive Leadership dan Job Autonomy terhadap Turnover Intention Karyawan Generasi Z melalui Psychological Safety di DKI Jakarta. Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Jakarta 2026.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh inclusive leadership dan job autonomy terhadap turnover intention karyawan Generasi Z melalui psychological safety di DKI Jakarta. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah karyawan Generasi Z yang bekerja di DKI Jakarta, sedangkan sampel penelitian berjumlah 445 responden yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner secara daring, kemudian dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa inclusive leadership dan job autonomy berpengaruh positif dan signifikan terhadap psychological safety. Inclusive leadership berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, sedangkan job autonomy berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, namun memiliki arah hubungan positif sehingga hipotesis terkait ditolak. Selain itu, psychological safety berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention serta mampu memediasi pengaruh inclusive leadership maupun job autonomy terhadap turnover intention. Model penelitian menghasilkan nilai R² sebesar 0,330 pada variabel psychological safety dan 0,061 pada variabel turnover intention. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi organisasi dalam menerapkan kepemimpinan yang inklusif, memberikan otonomi kerja yang sesuai, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman secara psikologis untuk menekan turnover intention karyawan Generasi Z.

Kata kunci: Generasi Z, Inclusive Leadership, Job Autonomy, Psychological Safety, Turnover Intention.