ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA BERBASIS EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PEKERJAAN PILE CAP PADA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL SOLO-YOGYAKARTA-NYIA KULON PROGO SEKSI II PAKET 2.1

Pekerjaan pile cap merupakan elemen penting pada struktur bawah yang berfungsi meneruskan beban dari struktur atas ke pondasi sehingga keterlambatan pelaksanaannya dapat memengaruhi kinerja waktu dan biaya proyek. Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja waktu dan biaya pekerjaan pile cap pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Solo–Yogyakarta–NYIA Kulon Progo Seksi II Paket 2.1 menggunakan metode Earned Value Management (EVM), mengidentifikasi penyimpangan jadwal antara rencana dan realisasi, serta memberikan rekomendasi pengendalian proyek. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), Kurva S, laporan progres pekerjaan, dan biaya aktual. Analisis dilakukan melalui parameter Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), dan Schedule Performance Index (SPI). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja biaya masih efisien dengan nilai CV sebesar Rp409.397.360,51 dan CPI sebesar 1,09. Namun, kinerja waktu mengalami keterlambatan yang ditunjukkan oleh nilai SV sebesar -Rp6.049.213.928,30 dan SPI sebesar 0,45. Pada minggu ke-82, PV sebesar Rp11.059.277.736,29, sedangkan EV sebesar Rp5.010.063.807,99 dengan progres aktual mencapai 43,92% dari target. Hasil tersebut menunjukkan bahwa pengendalian proyek menggunakan EVM efektif dalam mengevaluasi kinerja biaya dan waktu secara terpadu.
Kata kunci: Earned Value Management, pile cap, kinerja waktu, kinerja biaya, SPI, CPI.