ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL ANCOL TIMUR – PLUIT (ELEVATED)

Pengendalian biaya dan waktu merupakan aspek penting dalam pelaksanaan proyek konstruksi guna memastikan pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan anggaran dan jadwal yang telah direncanakan. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengintegrasikan pengendalian biaya dan waktu adalah Earned Value Management (EVM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja biaya dan waktu pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur–Pluit (Elevated) menggunakan metode Earned Value Management. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan hingga periode bulan ke-45, diperoleh bahwa progres rencana proyek telah mencapai 51,62%, sedangkan progres aktual baru mencapai 30,43%, sehingga menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan dibandingkan jadwal yang telah direncanakan. Hasil perhitungan menunjukkan nilai Cost Performance Index (CPI) sebesar 1,21, yang mengindikasikan bahwa biaya aktual yang dikeluarkan masih lebih kecil dibandingkan nilai pekerjaan yang telah diperoleh, sehingga pelaksanaan proyek tergolong efisien dari aspek biaya. Sementara itu, nilai Schedule Performance Index (SPI) sebesar 0,59 menunjukkan bahwa kinerja waktu proyek belum sesuai dengan target dan mengalami keterlambatan. Berdasarkan hasil perhitungan, diperoleh nilai Estimate to Complete (ETC) sebesar Rp2.877.257.165.809,74 dan nilai Estimate at Completion (EAC) sebesar Rp6.139.357.440.335,17. Hasil tersebut menunjukkan bahwa proyek diperkirakan memerlukan biaya penyelesaian yang lebih besar dibandingkan dengan anggaran rencana (Budget at Completion/BAC) sebesar Rp5.022.599.598.182,00, sehingga diprediksi terjadi pembengkakan biaya sebesar Rp1.116.757.842.153,17 atau sekitar 22,24% dari anggaran awal. Selain itu, hasil estimasi waktu menunjukkan bahwa proyek diperkirakan mengalami keterlambatan penyelesaian sekitar 7,66 bulan dari jadwal yang telah ditetapkan.