Analisis Cycle Time dan Identifikasi Improvement untuk Peningkatan Efisiensi Proses Produksi di LOT 210 dan 204 PT X

Laporan ini membahas analisis cycle time dan identifikasi peluang perbaikan proses pada lini produksi LOT 210 dan LOT 204 di PT X, perusahaan manufaktur perangkat medis berskala global. Kegiatan dilakukan dengan pendekatan Lean Manufacturing melalui observasi langsung di area produksi (gemba), time study, serta pemetaan aktivitas Value Added (VA) dan Non-Value Added (NVA) untuk memperoleh gambaran kondisi proses aktual.

Hasil analisis menunjukkan bahwa proporsi aktivitas Non-Value Added masih dominan dan berkontribusi terhadap terjadinya bottleneck pada beberapa tahapan proses. Berdasarkan temuan tersebut, disusun usulan perbaikan yang berfokus pada pengurangan waste, perbaikan metode kerja, dan optimalisasi alur proses menggunakan matriks Impact – Cost. Usulan ini berpotensi menurunkan cycle time dan meningkatkan efisiensi serta kapasitas produksi tanpa memerlukan investasi signifikan.

Secara keseluruhan, laporan ini menunjukkan penerapan konsep akademik secara langsung di lingkungan industri serta memberikan rekomendasi perbaikan yang bersifat aplikatif dan relevan dalam mendukung peningkatan kinerja operasional perusahaan.